)) 「フェイスブックマーケティング」なんてのは存在しない＠同意

2月 07, 2012

「フェイスブックマーケティング」なんてのは存在しない
＠mediologic
http://mediologic.com/weblog/?p=2214

面白いのでリンク。私も同意です。私の感覚的には、あぁ、また新しい顧客接点ができたな、っていうレベルです。他の流入元と同等。ただ違うのは、情報のやり取りではなく、どうしても人と人との付き合いになりますから、Twitterよりメンドくさいです。 ※たまにTwitterとあまり差のない情報発信だけしてるところもありますが、それならやる意味あんまり無いかと。なので、顧客との濃厚な接点(どちからというと発信より受信がメインで)が必要な会社やお店のみやるべきです。安易に始めている会社が多くて、これからどうすんだろ…と思います。
　

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)) 最近おもしろいデヴィ夫人から学ぶこと

10月 15, 2013

テレビはおもしろく無いのであまり見ないのですが、たまにテレビを付けると目につくのがデヴィ夫人。最近デヴィ夫人を見ると、テレビのチャンネルをまわすのを止めるようになりました。ちなみに私はデヴィ夫人のことはよく知りません。昔、インドネシア大統領だったスカルノの夫人だったということと、今もその名残で？社交界ではまだまだ存在感がある？みたいだということ。あとは、70歳を過ぎるおばあちゃんだということ。しかし、最近テレビで観るデヴィ夫人は、70歳を過ぎるおばあちゃんとは思えない、体を張ったものが多い気がします。そして特にお笑い番組を観ない私が、なぜそこでチャンネルを回すのを止めるのかというと、それは彼女がとても楽しそうだからなんです。その楽しそうなデヴィ夫人を見ていて、最近スゴク思うのです。こういうことをその歳になっても楽しめるってほんとにイイなぁと。どうしても、70歳や80歳になると「人生が楽しくなくなる」みたいなイメージになりがちです。体も弱くなり、体力もなくなる。今後は年金ももらえなくなり、貧しい。楽しいことも無い生活をするしかないんだろうと想像してしまいます。でもデヴィ夫人はそのイメージとは全く違います。自分が興味を持ったことへは「体力の限界」や「私はこうあるべき（こう見られたい）」といった、変な制限をかけずにチャレンジされているんだろうと思います。（勝手な想像ですが）もちろん、デヴィ夫人は体に悪いところもなく、お金もたくさん持っているからできるのかもしれません。しかし、自分の能力や体力や環境で、勝手に限界を決めて「xxだから出来ない」とか、誰かと比較して「xxさんには出来るかもしれないけど、私には…」いう考えでは、デヴィ夫人のような楽しい人生（余生）を送れないのかもなぁと思うのです。そういう意味で、デヴィ夫人を見ていると、私も変な見栄や制限を取り払って、色々なことにチャレンジをしようと思えるのです。もちろん、何も制限をかけずに色々なことにチャレンジをすれば、失敗もたくさんするでしょう。例えばデヴィ夫人の場合、水に飛び込むアクションをした場合、下手をすると心臓発作で亡くなることもあるのかもしれません（例えが悪いですが）。しかし「そのリスクを理解し、達成したときの”何か”を得るために私はチャレンジする」。そう「...

)) 実績1：インテリア家具・雑貨系ECサイト　現状と任された仕事について

4月 27, 2012

)) 今後、私の活動内容をできるだけ詳しくブログにしたためることにしました。

4月 21, 2012

私は今まで、web制作会社やwebブランディングの会社やECを運用する会社で、ディレクターやプランナーとして、webサイトの構築・運用に携わってきました。その数は…覚えていませんが多いです（リリースされなかったのも多い…）。ベンチャー企業（バリバリITバブル世代）へ就職したのもあって、若い頃からマネジメントも経験させてもらいました。結果は私がどうこう言うものではないですが、経験としてはホント色々とさせてもらいました。しかし、これから私自身で何かをやっていこうと思うと、制作会社の実績や、マネジメントの経験だけでは足らないと思いました。なぜなら、会社での実績は全て、営業がヒアリングを行ってきたもの。または、上司が業務レベルに落とし込んでくれているものが大半です。もちろん、その後は私がクライアントと話をしながら、webサイトの詳細設計し、コンテンツや施策に落とし込み、その後開発・運用をしていくわけですが、私にとってヒアリングだったり戦略策定だったり…といったところの実績がほぼないことは、けっこうな致命傷だと思っています・・。それを訓練・経験するために、そしてその他の「必要だけど足りてない知識（いっぱいあるので…）」を補うためにこの1年〜2年を使おうと思います。なので、下記の3つのことをとりあえずやっていこうと思っています。 ①会社を転職し（たので）、実績を積みます。企業のIT戦略の策定段階から取り組めるポジションを与えてもらえる会社です。ここで、私に足りない部分の実績作りに挑みます。 ②個人で仕事を1、2つやります。実績作りとして、もちろん無料。ただ、私が手を動かすのではなく、主体的に動ける人のサポーターとしてのみ動きます。 ③個人名でブログを書きます。とりあえずこのブログを1年は間続けます。アクセスとか少なくても頑張ります。「必ず結果が出るブログ運営テクニック100 プロ・ブロガーが教える“俺メディア”の極意」という、プロブロガーさんの本を読みましたが、素晴らしい本でした。あの内容を少しでも見習って続けることができれば、1年後は必ずなんらか結果が出ているでしょう。とりあえず、この3つを地道に継続していきます。（あと、項目に入れてませんが、コーディングの勉強をしたい...

))大手ネットショップに勝てない…？メーカー品を売る小売ネットショップが生き残る戦略。

4月 08, 2017

今私がお手伝いしている会社は、アウトドア用品をメーカーや問屋から仕入れて販売するというスタイルの小売り店です。実店舗を10店舗ほど構え、一番最後にできた11店舗目がwebshopで、現在設立9年目を迎えています。私は釣りが好きになりすぎて、ライフスタイルが変わるほどだったので、このお店に9年前にパート契約で入り、釣り中心の生活を楽しみながら、気軽なパート仕事をしているだけでした（画像編集とか、ブログとかツイッターとか）。そして、とある理由でそこをやめ、いくつかの会社を経験したのち、またフリーになったタイミングで「戻ってほしい」とお声がけいただきました。当時は社員になってほしいともいわれましたが、やはり大好きな釣りはやめられない（週5拘束されると思い通りに釣りに行けない；）ので社員はお断りし、またパートで参加させていただいています。さて、ここからが本題。現在、このwebshopは危機です。危機の原因は赤字。 2016年度の売上は130％を超えましたが、ふたを開けてみるとなんと赤字でした。原因は明確で、誰かのせいにすることは非常に簡単な状況でした。が、今まで正直他人任せにしていた（というかパートなんで当然っちゃ当然ですが）このWEBSHOPを、もう一度私の手でしっかりと見直し、売れるお店にしたいと思います。そして、その模様を（実践内容や苦悩になるとおもいますが）公開していきます。もちろん、100点満点は無理でしょうし、時間もかかるとは思います。しかし、今まで蓄積した知識・経験はもちろんのこと、ここ数年（ブログを書いていなかった期間）、様々な業界の特に経営者の方々と仕事をし、新しい分野の知識を得て、自分自身にもさらなる力が付いたと思っています。その力をフルパワーで発揮し、より強く自分の背中を押すために。そして同じような環境の、中小の小売店のネットショップの方々の参考になればと思っています。きっと様々な状況が同じだと思いますので、できる限りリアルタイムに公開していきますね。 ■■■■ウチのショップの概要■■■■ 内容：アウトドア用品のネットショップ店舗：公式サイト・楽天ショップ・yahooショップ店舗販売比率：公式（19%）楽天（56%）yahoo（25%）売上規模：約5億...

)) 部下を育てる「気付きを与えること」

10月 03, 2012

前回に書いたとおり、勤務先の会社が変な方向へいこうとしていたので、問題提起を行い、只今会社全体の組織改革、意識改革の実践フェーズに突入しています。久しぶりに、7時出の23時帰りという年齢的にも主婦的にも厳しい日々を送っております。さらにダンナさんには色々我慢していただいており、恐縮しております。会社自体が良い意味でも悪い意味でも会社らしくなく、スタッフも会社らしい会社に務めたことのない人間ばかり。組織らしい組織もなく、業務も整理されておらず、責任範囲も曖昧で同時に給与・評価制度も明確ではありませんでした。きちんとした組織を構成するために、管理職を作り、各スタッフの責任範囲を明確にし、責任に見合った報酬を与えるよう変えてもらうことになりました。それと同時に、管理職になるであろう人間への意識改革が重要となります。まだまだうちの（次期）管理職の人間の意識の中には「スタッフの意識を変えなければ」「会社の仕組みを変えなければ」「業務を効率化せねば」といった発想が多いのですが、私はそうではないと思っています。まずは「自分がとことん反省すること」。全ての元凶は、管理職である自分自身のせいだと捉え、何が原因だったかを反省する必要があります。それは部下が働かないからでもなく、会社の仕組みが整っていないせいではありません。全て、自身自身の行動が起こしたことです。その次に「自分はどう変わるべきか」。まずは自身の反省点をふまえ、周りの人間に「なんか最近あの人変わった」と思わせるぐらいに変わる必要があります。それは周りを変えるより先に、変える必要があります。そして、認識しなければいけないのは、「周りが変わったところで、人（自分も含め）は変わらない」こと。悪いことが起こった場合、よく人は周りのせいにします。「環境が悪い」「あの人が悪い」など。たとえそのような原因があったとしても、その点を予測し、リスクを回避する策を打ち、コトがうまく進むよう手を打たなかった自分に責任があります。自分が変わること。まずはそこの意識改革が第一です。そして私が1番重要と考えているのは「自分で気づくこと」。自分の課題を自分で気づき、自分が変えるべき点ややるべきことを自分で気づくこと。そこは本人以外の誰かが教える（指示する）点ではないのです。私がやる...

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